Réalisations

Administration régionale Baie-James

Conception d'un portrait et d'une politique culturelle 

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Action patrimoine

Préparation et animation d’une journée de réflexion stratégique 

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Association du patrimoine de Aylmer

Animation de journées de réflexion stratégique (en 2019 et en 2021)

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Biosphère 

Réflexion sur la vocation future, le modèle d’affaires et la gouvernance de l’institution, pour le compte de Environnement et Changement climatique Canada 

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Centre d'art Rotary (Municipalité de La Sarre)

Accompagnement dans la redéfinition du positionnement, de la vision et de la programmation 

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Centre d'exposition Yvonne L. Bombardier

Planification stratégique et autres outils de gestion (politique en éducation muséale, autres politiques, organigramme, etc.)

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Corporation de l'église Sainte-Amélie 

• Processus de structuration de l'organisme (politique en éducation muséale, autres politiques, organigramme, etc.)

• Accompagnement dans le virage numérique de l’organisation

 

Centre d'histoire Arvida / Centre d'histoire Sir-William-Price

• Planification stratégique triennale 

• Accompagnement à la direction générale

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Centre d'interprétation de l'agriculture et de la ruralité

Conception de politiques internes et accompagnement dans le redéploiement de l’offre

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Centre régional d'archives de l'Outaouais

Optimisation de la gestion des ressources humaines

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Corporation Plein Air Manicouagan

Processus de réflexion stratégique et orientations en vue du dépôt d'une demande d'agrément muséal pour le Jardin des glaciers (orientations de développement, politique en éducation muséale, autres politiques, etc.) 

 

Culture Côte-Nord

Formation et accompagnement d'organismes pour la reprise des activités après la pandémie (plan de développement | solutions et outils numériques) 

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Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean

Étude d’opportunités pour le développement du milieu théâtral de Saguenay et des environs

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Culture Trois-Rivières

Planification stratégique triennale 

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Écart | art actuel

Étude d'opportunité - développement de l'offre 

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École de musique de La Baie

Plan de développement

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École du rang II d'Authier 

Planification stratégique triennale et autres outils de gestion (politique en éducation muséale, autres politiques, etc.)

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FAR du Grand Montréal 

Plan d'affaires 

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Natashquan pour la sauvegarde de la source (site patrimonial Gilles Vigneault)

Accompagnement dans le développement de l’offre touristique et culturelle du site patrimonial de Gilles Vigneault

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Moulin à laine d'Ulverton

Orientations de développement et autres outils de gestion (politique en éducation muséale, autres politiques, organigramme, etc.)

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Mouvement national des Québécoises et Québécois

Étude d'opportunités pour la reconversion de l'espace café en lieu culturel 

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MRC d'Argenteuil

Politique culturelle (2024)

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MRC de La Vallée-de-la-Gatineau

Projet de restructuration et pérennité du Centre d'interprétation de la protection de la forêt contre le feu : diagnostic organisationnel, planification stratégique, stratégies de financement 

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MRC du Val-Saint-François

• Accompagnement dans le processus d'agrément et recommandations en termes de développement de 4 institutions muséales du territoire (Centre culturel Yvonne L.Bombardier, Centre d'interprétation de l'ardoise, Moulin à Laine d'Ulverton, Musée de la Société d'histoire de Richmond)

• Mise à jour de la politique culturelle de la MRC

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Municipalité de Longue-Rive

Plan de développement du Centre d’interprétation des marais salés 

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Municipalité de Sainte-Martine​

• Accompagnement dans la restructuration et la mise en valeur du Musée municipal 

• Politique culturelle municipale

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Musée Colby-Curtis

Accompagnement personnalisé portant sur la gestion des ressources humaines et les stratégies de financement

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Musée d'art contemporain de Baie-Saint-Paul

Planification stratégique (2024)

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Musée des beaux-arts de Sherbrooke

Planification stratégique triennale 

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Musée de l'ardoise

Politique en éducation muséale

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Musée de l'Auberge Symmes 

• Rédaction d'une politique complète de gestion des collections 

• Planification stratégique triennale et politiques internes (politique en éducation muséale, autres politiques, etc.) 

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Musée de l'histoire et des communications de Sutton

Étude d'avant-projet : professionnalisation

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Musée de la Gare

• Planification stratégique triennale 

• Accompagnement en renforcement des capacités en gestion d’institution muséale

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Musée de la Gaspésie

• Planification stratégique triennale 

• Consultations publiques citoyennes en Gaspésie

• Sondage à la population 

• Politique en développement durable

• Étude de faisabilité pour un nouveau modèle de décentralisation des services et accompagnement dans la réalisation et l’évaluation d’un projet pilote

• Accompagnement en philanthropie (mentorat)

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Musée de la Photographie Desjardins

Accompagnement dans la révision et la production de documents pour l'agrément muséal

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Musée du Bas-Saint-Laurent

• Planification stratégique triennale  

• Stratégie de développement des revenus autonomes

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Musée du Bas-Saint-Laurent et Manoir seigneurial Fraser

Plan de développement des publics 

 

Musée maritime du Québec / Musée de la mémoire vivante / Seigneurie des Aulnaies

Plan de communication mutualisé (en collaboration avec C&V Martel Stratège) 

                                                         

Musée minéralogique et minier de Thetford Mines

• Planification stratégique triennale 

• Diagnostic de ressources humaines

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Musées Montréal

• Réflexion sur la stratégie numérique 

• Accompagnement dans la conception du projet collectif numérique

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Musée régional d'Argenteuil

Plan de relance et accompagnement dans la professionnalisation de l'institution

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Musée régional de la Côte-Nord

• Planification stratégique triennale

• Accompagnement dans la révision des descriptions de postes et de l’échelle salariale 

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OBORO

Planification stratégique

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Parc du Bourg de Pabos 

• Accompagnement pour une journée de réflexion stratégique pour le Regroupement des 5M 

• Planification stratégique et accompagnement en renforcement des capacités 

• Accompagnement continu en muséologie (conseils à la direction générale)

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Patrimoine culturel Vieux-Saint-Eustache

• Accompagnement dans la réalisation d’une politique de programmation, d’une stratégie de développement du membership et dans un processus d’amélioration des pratiques en matière de conception d’expositions

• Planification stratégique du Moulin Légaré

• Planification stratégique du Manoir Globensky

• Accompagnement en vue du dépôt d'une demande d'agrément muséal (politique en éducation muséale, autres politiques, organigramme, etc.)

• Conseils en matière de gestion des ressources humaines - optimisation des conditions de travail, révision d’échelles salariales, révision de descriptions de tâches

• Stratégie de développement du financement privé

• Accompagnement dans la réalisation des planifications stratégiques du Moulin Légaré et du Manoir Globensky

• Évaluation de la faisabilité pour la création d’un programme de guides-interprètes personnificateurs au Manoir Globensky

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Pointe-du-Buisson Musée québécois d'archéologie

Planification stratégique triennale 

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Pôle culturel du Monastère des Ursulines

Stratégie de développement de membres

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Regroupement des services d’archives privées agréées du Québec

Renforcement des capacités en collecte de fonds privés des

Services d’archives privés agréés du Québec | conception d'un coffre à outils et programme de formations sur mesure 

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Réseau ArtHist

• Conseils dans la planification du projet de développement

• Révision de la structure organisationnelle, planification des besoins de main d’œuvre, révision des conditions de travail et recommandations sur l’encadrement du Comité ressources humaines

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Société d'histoire du Témiscamingue | Maison du Frère-Moffet

Accompagnement dans un processus de mutualisation des ressources humaines 

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Société de généalogie de l'Outaouais

Révision des règlements généraux

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Société du parc Jean-Drapeau

• Cadre de réflexion pour la commémoration d'Expo 67 / projet Place des Nations

• Étude de préfaisabilité - Espace muséal de Place des Nations

• Accompagnement en vue de la prise en compte du volet muséal au sein des infrastructures de la Place des Nations

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Société Musée Laurier

Accompagnement dans la restructuration des ressources humaines       

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TOHU

• Étude d'opportunités en muséologie et patrimoine

• Accompagnement dans la structuration du Musée international du cirque de Montréal

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Tourisme Côte-Nord 

Conception et production de 12 capsules vidéo informatives (muséologie, gestion, financement, développement) destinées aux directeurs d'institutions muséales de la Côte-Nord 

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Village forestier d'Antan de Franquelin

• Diagnostic stratégique

• Accompagnement dans la création d'un nouvel outil d'interprétation

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Ville de Farnham

Politique culturelle municipale 

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Ville de Lachute

Politique culturelle municipale (2024)

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Ville de Sept-Îles

Conception d’une politique culturelle et accompagnement dans la rédaction d’un portrait culturel 

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Vieux Théâtre de Saint-Fabien

Accompagnement en développement organisationnel 

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Formations offertes

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La mutualisation de ressources humaines

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Réseau muséal de l'Abitibi-Témiscamingue (2021)

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La planification stratégique efficace et utile

 

Culture Laurentides (2023)

Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches (2022)

Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean (2024)

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Croissance et développement d'un organisme culturel

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Administration régionale Baie-James (2019)

Culture Côte-Nord (2019)

​Culture Bas-Saint-Laurent / Rivière-Ouelle (2019) 

Culture Bas-Saint-Laurent (2018)

Culture Centre-du-Québec (2018)

Conseil de la culture de l'Abitibi-Témiscamingue (2017)

Culture Mauricie (2021)

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Saine gouvernance et gestion efficace d'un organisme culturel

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Conseil de la culture de l'Abitibi-Témiscamingue (2019)

Culture Côte-Nord (2021)

Festival du film international de Baie-Comeau (2021)

Culture Saguenay-Lac-Saint-Jean (2020, 2021, 2022 et 2024)

Le Tremplin de Dégelis (2024)

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